The Parlor
Mei 2026
Verkennende scope call

Residence Inn
by Marriott
Ghent.

Digitaal marketingpakket — verkennende scope call.

Residence Inn by Marriott
The Parlor — Read the Room
Residence Inn Ghent
N° 01 / 13 · Gent
Eerst scope. Dan pas prijs.
The Parlor
Mei 2026
Verkennende scope call

Residence Inn
by Marriott
Ghent.

Digitaal marketingpakket — verkennende scope call.

Residence Inn by Marriott
The Parlor — Read the Room
Residence Inn Ghent
N° 01 / 13 · Gent
Eerst scope. Dan pas prijs.
The ParlorResidence Inn by Marriott
01

Doel van deze call

We hebben deze deck niet voorbereid als klassieke pitch, maar als structuur om snel helder te krijgen wat jullie precies nodig hebben en welk serviceniveau realistisch is.

Wat we vandaag willen aftoetsen
  • 01Wat is de aanleiding voor deze vraag?
  • 02Welke kanalen zijn echt prioritair?
  • 03Welk contentvolume is nodig?
  • 04Wat is intern beschikbaar aan assets en goedkeuring?
  • 05Hoe snel moet content echt kunnen lopen?
  • 06Welke rol spelen ads en reputatiebeheer?
  • 07Welke maandelijkse investering is realistisch?
  • 08Welke voorstelstructuur is intern bruikbaar?

Eerst scope. Dan pas prijs. Anders wordt een retainer snel te vaag.

?Klinkt dit als de juiste insteek voor dit gesprek?
02 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
02

Wat we begrepen hebben

Jullie zoeken een partner voor een volledig digitaal marketingpakket.

Initiële scope
  • 01Social media management met dagelijkse publicatie
  • 02Content voor interne LED-schermen, TV's en liften
  • 03Meta Ads: strategie, uitvoering en rapportage
  • 04Google Ads: optimalisatie en beheer
  • 05Visuele content binnen maximaal 72 uur
  • 06Reputatiemanagement en review-antwoorden
  • 07Wekelijkse online meetings
Te bevestigen
  • ?Is dit volledige pakket nog steeds de juiste vraag?
  • ?Zijn er onderdelen belangrijker dan andere?
  • ?Wat is de aanleiding om dit nu te bekijken?
03 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
03

Wat moet deze samenwerking vooral oplossen?

01
Meer bezetting
02
Meer directe boekingen
03
Sterkere promotie van acties
04
Betere social presence
05
Minder interne operationele druk
06
Betere reputatie / reviewopvolging
07
Betere guest experience via interne schermen
08
Sterkere positionering binnen Marriott / lokale markt

Als we binnen zes maanden evalueren — wanneer zouden jullie zeggen dat deze samenwerking geslaagd is?

04 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
04

Niet elk kanaal heeft dezelfde rol

Kanaal
Mogelijke rol
Prioriteit
Instagram
Zichtbaarheid, beleving, promoties
Te bepalen
Facebook
Promoties, lokale doelgroep, events
Te bepalen
LinkedIn
Business, corporate, employer visibility
Te bepalen
Meta Ads
Promoties, bereik, traffic
Te bepalen
Google Ads
Search intent, promoties, boekingen
Te bepalen
Interne schermen
Guest activation, info, extra services
Te bepalen
Reviews
Trust, service recovery, reputatie
Te bepalen
Te bevragen
  • ?Welke kanalen zijn vandaag actief?
  • ?Welke werken al?
  • ?Welke kosten vooral tijd maar leveren weinig op?
  • ?Welke kanalen zijn verplicht vanuit Marriott?
05 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
05

Dagelijkse content kan veel betekenen

Voor we een retainer bepalen, moeten we scherp krijgen wat "7 dagen per week publiceren" concreet betekent.

Mogelijke interpretaties
017 feed posts per week
02Dagelijkse stories
03Reels
04Ad variations
05Signage updates
06Review visuals
07Campagnevisuals
08Weekendposting
09Community management
Te bepalen
  • ?Is dagelijks posten een harde eis of vooral een wens voor constante zichtbaarheid?
  • ?Welke content kan terugkerend/template-based zijn?
  • ?Welke content moet echt nieuw of campagnegericht zijn?
  • ?Welke rol speelt video?

Volume zonder systeem wordt duur, traag en inconsistent.

06 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
06

De snelheid hangt af van de workflow

Een snelle contentflow vraagt niet alleen snelle productie, maar ook duidelijke input, richtlijnen en goedkeuring.

Checklist input & approvals
01Bestaande foto- en videobibliotheek
02Marriott brand guidelines
03Promotiekalender
04Interne contactpersoon
05Goedkeuringsflow
06Taalversies
07Toegang tot accounts
08Responstijd bij feedback
Te bevragen
  • ?Wie keurt content goed?
  • ?Hoe snel kan iemand feedback geven?
  • ?Zijn er vaste Marriott-richtlijnen?
  • ?Hebben jullie recent beeldmateriaal?
  • ?Welke talen zijn nodig?

Een 72u-belofte is alleen realistisch als input en approvals even strak zijn als de productie.

07 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
07

"Binnen 72 uur" moet exact gedefinieerd worden

Vijf mogelijke definities
01Eerste ontwerp binnen 72u
02Finale asset binnen 72u na volledige input
03Publicatie binnen 72u na briefing
04Spoedaanvraag buiten contentkalender
05Campagneconcept + visuals binnen 72u
Te bevragen
  • ?Bedoelen jullie 72u tot eerste draft of finale oplevering?
  • ?Geldt dit voor alle formats of alleen social/signage?
  • ?Hoe vaak verwachten jullie last-minute aanvragen?
  • ?Moet weekendproductie inbegrepen zijn?

Voor afgesproken formats binnen een vaste workflow is 72u haalbaar. Voor nieuwe campagnes of laattijdige feedback bekijken we timing apart.

08 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
08

Beheer en mediabudget moeten gescheiden worden

Voor performance marketing is het belangrijk om bureaufee en advertentiebudget apart te bekijken.

Checklist
01Meta Ads monthly spend
02Google Ads monthly spend
03Bestaande accounts
04Campagnedoelen
05Rapportageverwachtingen
06Landing pages / booking flow
07Tracking setup
08Lopende promoties
Te bevragen
  • ?Welk mediabudget voorzien jullie maandelijks voor Meta?
  • ?Welk mediabudget voorzien jullie maandelijks voor Google?
  • ?Zijn de accounts al actief? Wie beheert ze vandaag?
  • ?Wordt er gemeten op boekingen, clicks, bereik of promo traffic?

Onze retainer dekt strategie, beheer, creatie en rapportage. Het mediabudget blijft best apart.

09 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
09

Reviews zijn marketingdata

Reviews zijn niet alleen iets om op te volgen. Ze zijn een bron van vertrouwen, content en operationele verbetering.

01
Monitor
Google, TripAdvisor, Booking, Marriott, Expedia en relevante platformen.
02
Respond
Antwoorden via vaste templates, met menselijke nuance waar nodig.
03
Learn
Klachten, complimenten en fricties vertalen naar content, signage en service-inzichten.
Te bevragen
?Welke reviewplatformen zijn prioritair?
?Wie antwoordt vandaag?
?Willen jullie dat wij antwoorden voorbereiden of effectief publiceren?
?Welke klachten moeten altijd intern geëscaleerd worden?
?Zijn er Marriott-regels rond review responses?
10 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
10

Eén "all-in" pakket kan drie dingen betekenen

ANiveau
Basisstructuur
Voor consistente aanwezigheid en basisbeheer.
  • 01Contentplanning
  • 02Beperkt aantal posts per week
  • 03Light design
  • 04Ads management
  • 05Monthly reporting
BNiveau
Structureel marketingritme
Voor social, signage, promoties en optimalisatie.
  • 01Weekly planning
  • 02Recurring formats
  • 03Signage content
  • 04Meta/Google coordination
  • 05Review workflow
  • 06Weekly check-in
CNiveau
Full-service marketing desk
Voor hoge frequentie, snelle productie en bredere ondersteuning.
  • 01High-frequency content
  • 02Fast-turnaround design
  • 03Campaign assets
  • 04Ad variations
  • 05Signage updates
  • 06Reputation management
  • 07Weekly operations rhythm

Welk serviceniveau lijkt het dichtst bij wat jullie intern zoeken?

11 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
11

Indicatieve budgetvork

Onderstaande vorken zijn indicatief, exclusief mediabudget en grotere shoots. De finale prijs hangt af van volume, formats, talen, approvals, ads, reviewbeheer en benodigde productie.

ANiveau
Basisstructuur
± €2.500–€3.500
/ maand
BNiveau
Structureel marketingritme
± €4.500–€7.500
/ maand
CNiveau
Full-service marketing desk
Vanaf ± €8.000
/ maand

Binnen welke vork moeten we het voorstel realistisch uitwerken?

Geen vork bepaald? We werken het voorstel in 2 à 3 opties uit.
12 / 13
theparlor.be — Read the Room
The ParlorResidence Inn by Marriott
12

Na deze call: een voorstel met duidelijke opties

Het voorstel bevat
01Scope per werkstroom
02Deliverables per maand
03Contentritme
04Turnaround-afspraken
05Meeting cadence
06Included / excluded
07Mediabudget-assumpties
08Optional add-ons
09Maandelijkse investering
Volgende stap

Geen vaag all-in pakket.
Wel een helder systeem dat past bij jullie noden, capaciteit en budget.

The Parlor
Context first. Creative that lands.
www.theparlor.be
13 / 13
theparlor.be — Read the Room